華豐補(bǔ)償器廠多年來(lái)專注于生產(chǎn)各種型號(hào)的補(bǔ)償器，有著豐富的生產(chǎn)銷售經(jīng)驗(yàn)，但是近年來(lái)隨著補(bǔ)償器廠家的增多，整體行業(yè)的利潤(rùn)有了很大的波動(dòng)，今天我們?yōu)榇蠹易鰝�(gè)簡(jiǎn)單的分析。

      近年來(lái)，補(bǔ)償器行業(yè)整體利潤(rùn)在不斷降低，再加上行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，要求補(bǔ)償器企業(yè)降低成本，而大多數(shù)補(bǔ)償器廠家規(guī)模較小，很難在技術(shù)與設(shè)備上投入大量投入資金。所以，補(bǔ)償器行業(yè)要發(fā)展就需要進(jìn)行分散資源整合，簡(jiǎn)化不必要生產(chǎn)流程，降低庫(kù)存率，來(lái)獲取適當(dāng)利潤(rùn)。

向補(bǔ)償器行業(yè)要利潤(rùn)，并不是向補(bǔ)償器廠家要利潤(rùn)。對(duì)于補(bǔ)償器制造上游企業(yè)，中間銷售環(huán)節(jié)都需要降低成本，應(yīng)當(dāng)從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，增強(qiáng)供應(yīng)鏈上下企業(yè)間的聯(lián)合，減少不必要的倉(cāng)儲(chǔ)，而非要通過(guò)降低補(bǔ)償器廠家利潤(rùn)來(lái)壓低成本。補(bǔ)償器企業(yè)要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就要有一個(gè)適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)底線�，F(xiàn)在大多企業(yè)在盈虧線上掙扎。一些不良企業(yè)通過(guò)不當(dāng)手段，在補(bǔ)償器產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中大量摻雜回收料等方式降低生產(chǎn)成本。從供應(yīng)鏈的角度來(lái)看，進(jìn)行資源的整合，銷售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化，區(qū)域管理水平的提高，行業(yè)自身組織水平的提高等多方面入手，共同降低整個(gè)補(bǔ)償器產(chǎn)業(yè)成本。

     此外，從補(bǔ)償器廠家本身來(lái)說(shuō)，把眾多小的補(bǔ)償器企業(yè)，組織起來(lái)形成較大的企業(yè)規(guī)模效應(yīng)，抱團(tuán)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，這樣一來(lái)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力就加強(qiáng)了。所以補(bǔ)償器企業(yè)需要規(guī)模效應(yīng)。