華豐的球形補(bǔ)償器行業(yè)已經(jīng)有十年的發(fā)展歷史，雖然取得了不俗的成績(jī)，但是國(guó)產(chǎn)球形補(bǔ)償器與進(jìn)口額卻與總產(chǎn)值大抵相當(dāng)，技術(shù)水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相差較大，行業(yè)內(nèi)還存在著許多過(guò)度依賴進(jìn)口的現(xiàn)象，而這一切究其原因，主要原因就在于我國(guó)球形補(bǔ)償器的科技水平不夠*，*不出新型產(chǎn)品和*。當(dāng)然目前我國(guó)球形補(bǔ)償器行業(yè)存在的問(wèn)題還遠(yuǎn)不止這些，就像：缺乏宏觀統(tǒng)籌規(guī)劃，缺乏資金投入，企業(yè)用于*和開發(fā)的投資占銷售額平均水平不到1%，缺乏*技術(shù)人員等，這些都阻礙著我國(guó)球形補(bǔ)償器行業(yè)的整體發(fā)展。

　　目前國(guó)內(nèi)的球形補(bǔ)償器企業(yè)眾多，但是*的、技術(shù)*的球形補(bǔ)償器廠家卻并不多，很多企業(yè)只是靠單純的引進(jìn)、銷售，還有一些是重復(fù)生產(chǎn)一些老化的類型和種類。要如何解決以上問(wèn)題，如何樹立自己的球形補(bǔ)償器*，我們認(rèn)為應(yīng)該從以下幾點(diǎn)出發(fā)，加快我國(guó)球形補(bǔ)償器行業(yè)的發(fā)展。

　　首先，要加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)與行業(yè)協(xié)調(diào)，根據(jù)我國(guó)球形補(bǔ)償器行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，合理引進(jìn)*技術(shù)，加快消化吸收進(jìn)程。對(duì)于市場(chǎng)需求大、技術(shù)難度大的球形補(bǔ)償器設(shè)備，集中行業(yè)優(yōu)勢(shì)力量，走產(chǎn)、學(xué)，研結(jié)合的道路，有組織、有針對(duì)性地進(jìn)行消化吸收、科研攻關(guān)，開發(fā)出擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的球形補(bǔ)償器產(chǎn)品，打破國(guó)外的技術(shù)壟斷，加速提升我國(guó)球形補(bǔ)償器的技術(shù)水平與自給能力。

　　其次，國(guó)家在政策與資金上給予支持，以調(diào)動(dòng)球形補(bǔ)償器骨干企業(yè)*新產(chǎn)品的積極性。通過(guò)*過(guò)程，扶持一批具有*精神的球形補(bǔ)償器骨干企業(yè)，培養(yǎng)起我國(guó)自已的*設(shè)計(jì)隊(duì)伍，創(chuàng)出具有中國(guó)特色的球形補(bǔ)償器*。另外，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)集中度，促進(jìn)*化、系列化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品量量和對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力，加快*體系的建立，盡快形成企業(yè)的自我開發(fā)能力也很重要。強(qiáng)化管理，打破行業(yè)、部門界限，樹立全局觀念，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)行業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化配置，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、分工合作、共同發(fā)展的新格局，合力面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，這樣才能更好的發(fā)展我們自己的球形補(bǔ)償器*，才能在國(guó)際市場(chǎng)上立足。

　　鞏義市華豐給排水材料廠是從事*、開發(fā)、生產(chǎn)給排水材料球形補(bǔ)償器的廠家。華豐產(chǎn)品設(shè)計(jì)*，結(jié)構(gòu)新穎合理，性能可靠，給工程施工、維修帶來(lái)*的方便和效益。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，華豐對(duì)產(chǎn)品不斷的總結(jié)和積累生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，具有了生產(chǎn)技術(shù)上的*和*能力。電話0371-64033589